Un 60% de los empleados en España cree que su talento y su potencial no se aprovechan plenamente en su puesto actual, según un estudio de SD Worx sobre recursos humanos y gestión del talento. El mismo informe indica que el 76% considera que su compañía no facilita la exploración de nuevos puestos, funciones o proyectos internos alineados con sus habilidades, lo que les genera una sensación de “estancamiento” y “falta de futuro”.
Del lado de la dirección, el 49% de los responsables de personal reconoce que la planificación de la plantilla es una prioridad para este año. Entre sus objetivos figuran garantizar niveles de personal suficientes (45%), asegurar la continuidad del servicio (41%) y controlar costes (37,5%). Sin embargo, el estudio alerta de que esta visión operativa puede eclipsar un enfoque estratégico sobre el talento, que sigue siendo el activo más valioso de las empresas.
Hay una clara desconexión entre lo que las organizaciones planifican y lo que esperan sus trabajadores. Mientras el personal reclama oportunidades de crecimiento, solo un 33% percibe posibilidades reales de cambiar de puesto dentro de la misma empresa. Según el informe, esta brecha no se debe tanto a falta de voluntad como a un desajuste entre la gestión del día a día y la estrategia a largo plazo: el 41% de las compañías españolas reconoce no saber qué habilidades necesitará en los próximos dos o tres años.
En paralelo, las empresas se apoyan cada vez más en la tecnología, y el 65% de los directores de recursos humanos asegura que sus managers ya cuentan con herramientas digitales para planificar eficazmente la plantilla. Sin embargo, más de la mitad de los empleados (58%) cree que su empresa no les facilita la tecnología adecuada para organizar su trabajo, y cuatro de cada diez sienten que faltan personas para cubrir sus cargas de trabajo.
El uso de la inteligencia artificial en los departamentos de RR. HH. se concentra sobre todo en tareas administrativas como el control horario (30%) o la gestión de nóminas (28%), mientras apenas un 18% de directivos la ve prioritaria para áreas como bienestar, salud mental, desarrollo profesional o decisiones de remuneración. El 27% de los mandos apuesta por una automatización total de la planificación, frente al 38% que prefiere un modelo híbrido entre personas y tecnología, reforzando la idea de que el factor humano sigue siendo clave.
Redacción (Agencias)
